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自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街

,這次好不容易老公跟我一起排一樣時間的假能回去陪陪家

人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的

老媽看見了【聖岡】液晶電視萬用遙控器 IP-416就覺得很喜歡但在店裡看見的價格覺得太高了

所以只好放棄,回到家後立馬上網查了一下【聖岡】液晶電視萬用遙控器 IP-416哪裡買比較便宜

,後來讓我發現在這買真的便宜不少而且折扣跟優惠又很多~真是

太棒了所以就馬上買來孝順老媽囉~~

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商品訊息描述



聖岡液晶電視萬用遙控器?IP-416
因遙控器屬消耗品,購買前請先確認清楚才購買,

恕不提供試用,若不清楚歡迎提問


※本產品不適用在傳統電視※


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商品特色:

■ 液晶電視萬用遙控器

■ 記憶型代碼設定

■ 更換電池免設定

本周折扣■ 快閃式自動搜尋

■ 可開啟超過170個廠牌數萬種機型
本季熱推

■ 大小廠牌液晶電視都適用

開箱■ 夜光按鍵設計

新品上架商品規格:

■ 型號:IP-416

■ 電源:DC 3V (3號電池×2)

■ 材質:ABS樹脂?

■ 遙控距離:約7米

■ 尺寸:18.5 x 5.3 x 2.4 cm

■ 產地:中國



保固時間:自購買起1個月內。
保固方式:
????????????????? A.新品7天內換新。
????????????????? B.7天~1個月內換新(來回運費自付)。

※須先將商品寄回, 並附上回件之運費。若無附上運費,恕無法換新寄回!!
條件:a. 無任何明顯刮傷。
?????????? b.包裝完整。
?????????? c.非人為因素造成。

建議勿使用鹼性電池,長時間不使用請記得將電池取出。


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大葉大學生物資源學系畢業生李冠勳以學歷認列自然保育類環境教育人員,證書加持讓他一退伍,就獲聘到「二水台灣獼猴生態教育館」擔任環教人員。

剛退伍的李冠勳昨(十四)日表示,大葉生資系的課程以生物多樣性為基礎,開展出生態保育與永續經營、生態資源利用及開發等特色,大學四年裡有很多很好的學習機會,老師帶領大家走出教室,到不同場域田野調查,促使他進一步思索生態與環境的關係,也讓他漸漸體認到推廣環境教育的重要。

李冠勳回憶表示,因為喜歡昆蟲,他大一就自學標本製作,因此他很珍惜每一次戶外採集的機會。第一次跟同學去合歡山,才知道自己有高山症,雖然田野調查必須上山下海,不知道什麼時候高山症會發作,但台灣多元生態的魅力,足以讓他忘記頭暈的不適。他期許自己未來除了擔任環境教育解說工作,也能引導更多人發現台灣的美麗。

生資系主任孫芳君表示,李冠勳大學就常幫忙系上標本製作、校園生態導覽等活動,去年冠勳在馬祖當兵,有阿兵哥在馬祖發現小蛇,拍照問他是什麼物種,冠勳認為是台灣沒有的蛇種,後來經專家確認為「中國小頭蛇」,證實是台灣出現的新紀錄。很開心看到他被延攬到環境教育場域達人 工作,發揮所長。

孫芳君主任表示,大葉大學是全國第一所獲環保署環教機構與環教場所雙認證的大學,生物資源學系學生畢業後可以用學歷認列為自然保育類環境教育人員。環境教育法實施後,許多機關都有環教人員需求,起薪也比一般大學畢業生佳。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

旺報【記者龔俊榮╱專題報導】

近年來大陸實力大增,開始走出去,到插旗,東南亞由於地緣政治關係,成為陸企拓展海外據點的首選,自然就直接對撞台灣正在力推的新南向政策。儘管台商早就在東南亞遍地開花。但是面對新近崛起的大陸重量級集團,依然難有招架的能力,台商對抗陸企還真有點「小蝦米對抗大鯨魚」的冏境。

台商前進東南亞已有數十年的光景,最近幾年才有比較大型的台商前往布局,像中鋼、台塑等集團。由於台商多數中小企業居多,這幾年同樣面臨著轉型升級的困難,再加上大型陸企積極插旗東南亞市場,使得台商的處境更加雪上加霜。

行銷寸步難行

東南亞人口有多達逾6億人口的市場商機,全球企業都在爭食中,台灣為避免過於集中大陸市場,再闢新南向政策,不過,才剛起步,就敲警鐘。特別是去年6月台塑越南河靜鋼廠因魚群暴斃事件,被越南政府逼迫簽下5億美元天價賠償,立刻打臉蔡英文政府力推的新南向政策。

不僅台塑前進越南吃鱉,即使如知名食品大廠南僑在布局東南亞版圖時,也是吃足苦頭,花了20年才弄清楚東南亞市場,必須做品牌,只做代工穩死,而且不能有中文包裝,否則行銷寸步難行,這樣寶貴的經驗花了不少代價。

問題是像南僑這樣大型的食品廠有本錢可以慢慢熬,才有機會闖出江山,一般中小企業早就陣亡了。另一個案例是儒鴻紡織越南廠,步步為營,打造上下游整合的一貫廠,最終發揮綜效,股價逾300元,與科技股不相上下。不過,這也是要有雄厚的資本做後盾,否則很難堅持到最後,中小企業更很難熬到最後關頭。

先天立於劣勢

聚陽也是最早從大陸轉向至東南亞等地設廠的台灣紡織業者,目前整個生產基地偏重在東南亞,分別是越南占34%、印尼32%與柬埔寨22%形成三分天下,占近9成,大陸與台灣則分占6%。聚陽指出,生產線的布局完全是看客戶需求而定。

不過,面對陸企的崛起,台商轉向南向,困難度更高,一方面要轉型升級,另一方面也要面對陸企的步步進逼,目前包括阿里巴巴、騰訊與滴滴出行等陸企先後都已在東南亞版圖展開卡位動作,以台灣中小型廠商的實力,根本沒有匹敵的機會。

台商南向之路,步步艱辛也步步驚險,稍一不慎可能要盡毀前程,台商現在面對的不是當年的陸企,現在的陸企不僅有技術與資源外,還有本錢,加上大陸在東南亞經貿版圖擁有很大的發言權,台商先天上就立於劣勢。

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